2月28日，中國計算機學會(hui) （CCF）宣布，其秘書(shu) 長杜子德卸任，由唐衛清接任。

杜子德發表告別演講。

杜子德擔任CCF秘書(shu) 長近17年。在其任期內(nei) ，CCF付費會(hui) 員發展到8萬(wan) 多人，年度收入超過9000萬(wan) 元，搭建起了包括會(hui) 員優(you) 惠、差額競選、評價(jia) 淘汰等在內(nei) 的完善的治理結構。唐衛清是中國科學院計算技術研究所研究員，2017年起任CCF專(zhuan) 職副秘書(shu) 長。

梅宏（左）為(wei) 唐衛清頒發聘書(shu) 。

中國科學院院士、CCF理事長梅宏表示，未來CCF將繼續朝著“企業(ye) 化”“行業(ye) 化”“國際化”目標邁進，將吸引更多的IT企業(ye) 從(cong) 業(ye) 人員加入CCF並積極參與(yu) 活動，實現CCF在學術界和產(chan) 業(ye) 界的平衡發展，加強與(yu) 別的行業(ye) 領域的合作和融合，推動CCF走向國際，進一步提升影響力。

以下是杜子德在CCF秘書(shu) 長就職典禮上的告別演講。

今天是我在CCF以專(zhuan) 職人員的身份工作的最後一天。我從(cong) 1996年9月1日到CCF工作，到今天已有二十四年半。我從(cong) 2004年4月17日擔任CCF秘書(shu) 長以來，任職十六年又十個(ge) 半月，將近十七年。CCF是我一生中在一個(ge) 單位任職最長久的機構。

我是從(cong) 舊體(ti) 製到新體(ti) 製的過渡性人物。我原來在中科院計算所工作，到CCF本不是我自己的選擇，而是一種製度使然和偶然因素。所謂製度使然，那就是當時CCF掛靠在計算所，該所必須為(wei) 學會(hui) 配置一名未來的秘書(shu) 長人選。如果沒有掛靠製，我就不太可能到CCF工作。而當時的所領導之所以選擇我，不是因為(wei) 我的什麽(me) 背景，也不是我在運營NGO方麵有什麽(me) 經驗，而隻是因為(wei) 發現我平時似乎還能“張羅”點事兒(er) 。

但是，我到CCF工作意味著我要離開我熱愛的科研工作，技術職稱很難得到提升，薪酬也會(hui) 降低許多。當然，我到CCF工作的理由也決(jue) 不是為(wei) 了輕鬆，更不是出於(yu) 對它的熱愛，而是對它的不滿甚至仇恨，因為(wei) 我到來之前，盡管這個(ge) 機構的行政總部就設在計算所，但我卻不能從(cong) 它那裏獲得任何價(jia) 值，它對我的專(zhuan) 業(ye) 發展沒有絲(si) 毫的幫助。我當時想：如果我來運營CCF，我能不能使得這個(ge) 組織改變，進而不讓別人痛恨而是帶來價(jia) 值？這就是我同意到CCF任職的樸素的想法。現在看來，我們(men) 對CCF的過去並不應該有過多的抱怨，它是那個(ge) 時代的產(chan) 物，因為(wei) 幾乎所有的社團都如此這般。

我到CCF工作時隻有41歲，當然不願意把自己的青春就枉費到這個(ge) 地方。我有豐(feng) 富的經曆，是科班出身的計算機專(zhuan) 業(ye) 人士，受到過嚴(yan) 格的學術訓練，也有寬闊的視野，我不滿足於(yu) 早九晚五的輕鬆日子，我想促進改變。於(yu) 是，1998年，在得到正副理事長支持的情況下，我用全新的思路和規則創建了YOCSEF（中國計算機學會(hui) 青年計算機科技論壇），一個(ge) 由青年人掌管的、全新的、具有生命力的活動及相應的組織就這樣誕生了，不消兩(liang) 年，它在業(ye) 界就名聲鵲起。YOCSEF是我企圖變革CCF的一種嚐試，它的成功給了我極大的信心。

不過，YOCSEF的成功也使我有點“忘乎所以”，以為(wei) 曙光即在前麵，可以大顯身手變革CCF了。在CCF工作四年以後，正當我做著擔任秘書(shu) 長的“黃粱美夢”時，CCF的老同誌們(men) 站出來說“NO！”秘書(shu) 長需要由沉穩而又資深的學者擔任，認為(wei) 我太年輕，太簡單，太天真，不適合擔任秘書(shu) 長一職。這對我無疑是當頭一棒！離開，還是留下，這是一個(ge) 問題。這一打擊使我冷靜思考：想成就任何事絕不那麽(me) 簡單，必須要有艱苦而長久作戰的準備。經過一段調整，我恢複了情緒，以低調而飽滿的熱情投入工作。這樣，又過了四年。

當我不再考慮是否可以擔任秘書(shu) 長的時候，2004年4月17日，CCF換屆，理事會(hui) 聘任我為(wei) 秘書(shu) 長。從(cong) 此，我和新任理事長李國傑院士搭檔，開啟了CCF的變革之路，而這時，我到學會(hui) 當學徒工已有八年。

經過十七年的變革，CCF和當年比已經不可同日而語。它秉承3M（會(hui) 員構成、會(hui) 員治理及為(wei) 會(hui) 員服務）理念，現在已擁有8萬(wan) 多付費會(hui) 員，完全按照國際規範治理學會(hui) ，成為(wei) 一個(ge) 在業(ye) 界有廣泛影響力、具有一定國際聲譽的學術社團。就我本人而言，我認為(wei) 自己在學會(hui) 治理架構的設計、製度的完善、新產(chan) 品的創建、經濟實力的提升以及品牌營銷等方麵發揮了重要作用。看到CCF的變化和目前的成就，作為(wei) 一個(ge) 首席執行官，我感到無比自豪，因為(wei) CCF這樣一個(ge) “作品”裏凝聚了我自己的心血。

回顧這一生最長工作時段的經曆，如果說我自己還有些優(you) 點的話，我認為(wei) 就是守信、堅持和批判性思維。沒有行政一把手的守信、廉潔和純粹就很難建立會(hui) 員對學會(hui) 的信賴，也不會(hui) 取得外界對學會(hui) 的信任；沒有長期堅持和堅守，就不會(hui) 依照所設定的崇高目標矢誌不渝地為(wei) 之而奮鬥；而隻有秉承質疑和批判性思維的特質，才能勇於(yu) 變革，永不滿足。

有人說，我到學會(hui) 失去了很多，但我認為(wei) ，我獲得的更多；也有人說，我改變了CCF，但我認為(wei) ，是CCF錘煉了我，改變了我。確實是，如果沒有在CCF的曆練，我就不可能像現在這樣，能很快抓住事物的本質，也不可能有如此強的領導力和把控力。因此，我感恩CCF，感謝會(hui) 員和理事們(men) 給了我這麽(me) 一個(ge) 好的平台來磨練我。

CCF十幾年的變革說明，這樣一條路在中國是可以行得通的。有CCF資深理事指出，盡管CCF有這樣先進的理念和成功的案例，但卻鮮有看到被中國其他社團複製，這似乎顯得不正常，或者說，CCF對中國社會(hui) 的貢獻還不足夠大。確實，這是個(ge) 問題，CCF可以改變自己，但還沒有能力改變別人。就此點而言，我們(men) 必須繼續努力，在推動中國社會(hui) 進步方麵作出更大的貢獻。

從(cong) 明天開始，我就要離開我工作了二十四年、擔任秘書(shu) 長十七年的CCF。盡管我熱愛CCF，但我並不留戀秘書(shu) 長這個(ge) 崗位，因為(wei) 我知道，作為(wei) 一個(ge) 職業(ye) 經理人，到時候必須離開，由其他人接棒把CCF的事業(ye) 繼續下去，唯有按製度更替並能持續發展，方能顯示出一個(ge) 組織的偉(wei) 大。再者，我將從(cong) 一個(ge) 親(qin) 曆者和創造者，改換角色，從(cong) 側(ce) 麵審視我參與(yu) 鍛造的產(chan) 品會(hui) 向何處去。或許，隻有卸任後的旁觀者才能看得更加清楚。

不過，我不會(hui) 離開CCF，我這一生都將會(hui) 是CCF的一員，CCF永遠在我心中。



關(guan) 注【深圳科普】微信公眾(zhong) 號，在對話框：
回複【最新活動】，了解近期科普活動
回複【科普行】，了解最新深圳科普行活動
回複【研學營】，了解最新科普研學營
回複【科普課堂】，了解最新科普課堂
回複【科普書(shu) 籍】，了解最新科普書(shu) 籍
回複【團體(ti) 定製】，了解最新團體(ti) 定製活動
回複【科普基地】，了解深圳科普基地詳情
回複【觀鳥星空体育官网入口网站】，學習(xi) 觀鳥相關(guan) 科普星空体育官网入口网站
回複【博物學院】，了解更多博物學院活動詳情