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人文科普：3M口罩背後，是家從清朝光緒二十八年起就不斷開掛的挖礦公司

來源：科普中國

發布時間：2020-02-26

瀏覽次數：1059

自從(cong) 口罩成了搶手貨，你一定經常聽到3M這個(ge) 詞。畢竟，口罩上麵都印著這家公司的牌子：

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但你可能想不到的是，這家公司創立於(yu) 1902年，也就是清朝光緒二十八年。在慈禧和光緒帝剛剛結束逃亡回到京城的時候，美國的明尼蘇達州，五個(ge) 老哥正聯手創立了一家名為(wei) Minnesota Mining and Manufacturing Company的公司。

當時他們(men) 的主營業(ye) 務是挖礦，跟口罩八竿子打不著的關(guan) 係。

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事實上，口罩其實隻是這家巨無霸公司眾(zhong) 多產(chan) 品中的一個(ge) ：現在，3M擁有60000多種產(chan) 品，10萬(wan) 項專(zhuan) 利，市值接近千億(yi) ，產(chan) 品範圍涉及交通運輸、汽車產(chan) 業(ye) 、醫療健康、電子材料等方方麵麵。

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所以，它是怎麽(me) 一步步走到今天的？

說起來還挺有意思，和如今什麽(me) 賺錢就賣什麽(me) 的龐然大物完全不同，3M剛開始起步的時候，那叫一個(ge) ：

幹啥啥不行。

這大概是因為(wei) 五位創始人的本職工作基本都和公司業(ye) 務沒什麽(me) 關(guan) 係。他們(men) 是一個(ge) 律師、一個(ge) 醫生、兩(liang) 個(ge) 鐵路工作人員和一個(ge) 肉類市場老板，但卻想做挖礦的生意，把礦作為(wei) 原材料賣給砂輪製造廠。

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雖然老哥們(men) 一拍即合，錢到位、人到位、廠子到位、礦到位，一頓操作猛如虎，然而挖完一賣，他們(men) 發現：

礦挖錯了。

這裏的挖錯，其實是指第一步就錯了，他們(men) 的礦不是製作砂輪需要的剛玉，而是斜長岩，壓根沒法用於(yu) 搞砂輪，場麵一度非常尷尬。

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（剛玉和斜長岩）一般企業(ye) 走到這一步，基本可以刪號重練了。畢竟挖礦公司礦錯了，這相當於(yu) 西天取經卻遠渡重洋來到了北美洲，這裏沒有和尚也不念經。但5個(ge) 老哥並沒有放棄。他們(men) 一合計幹脆轉行吧，也別整什麽(me) 原材料了，直接跳過這步直接進入「砂輪」行業(ye) ，於(yu) 是又拉了一波投資，改行做砂紙。

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然而轉行之後創業(ye) 依然很難，因為(wei) 3M壓根不會(hui) 造砂紙，最初的原材料還是錯的，開局除了手頭的錢，就剩下一個(ge) 發財夢。

再之後發展過程中也是諸多不順，像是辦公大樓被新買(mai) 的材料壓塌了，費了九牛二虎之力弄出的砂紙因為(wei) 質量問題被退貨。

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一般企業(ye) 走到這一步，墳頭草現在可能已經一人高了。

但3M還在堅持，這就像是西天取經雖然去了北美洲，但他們(men) 堅信地球是圓的，總能繞回到西天。

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而3M的神奇之處就在於(yu) 此，它硬生生的挺了過來，猶如開了外掛。但它的外掛顯然不僅(jin) 能「鎖血」，還能幫它翻身。在1916年，3M實現了財務穩定，不僅(jin) 擁有了實用的主打產(chan) 品，扭虧(kui) 為(wei) 盈，順便開啟了屬於(yu) 它的創意殺戮模式。

3M的最大特點就是不斷的發明創造，在賣貨的同時看別人缺什麽(me) ，然後就發明、改進什麽(me) ，接著開拓新的市場，隻要能賺錢，什麽(me) 都能做。

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例如1921年，3M推出了世界上第一種防水砂紙，1925年，3M的一位實驗室助理順著客戶需求，發明了世界第一款遮蔽膠帶，到了1930年，差不多同樣的劇情下，透明膠帶也問世了。

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因為(wei) 膠帶不好裁剪，3M就順便還搞了裁剪器：

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1938年，3M搞出了世界第一個(ge) 反光交通牌。1948年3M又搞出了純色禮品絲(si) 帶和手術用消毒帷簾，我很好奇，這兩(liang) 個(ge) 想法在是怎麽(me) 一起出來的。

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（手術用消毒帷簾）1954年3M做的磁帶走向了好萊塢。

到了1960年它們(men) 又搞出了第一種外科手術膠帶，據說這是它們(men) 的關(guan) 鍵產(chan) 品之一。

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（3M磁帶產(chan) 品）

1985年，3M還推出了可重複固定的尿布膠帶：

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隨著天賦點越點越多，3M還弄出了有很多生活中常見，但你想不到它會(hui) 去做的產(chan) 品。

像是日常的膠水、膠帶：

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掛鉤：

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還有創可貼、清潔海綿，這些超市裏常見的東(dong) 西，3M都有涉獵：

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除了我們(men) 熟知的口罩，它也賣防護服，護目鏡，焊接頭盔等等各方麵的「防護裝備」。

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「居家設計」方麵，它還有空氣淨化器，各種淨水係統：

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另外在冰箱、冰櫃、烤爐爐灶、洗衣機、幹衣機、洗碗機這些「家電」中，你也能找到3M的各種產(chan) 品：

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走出家門，如果你喜歡「運動」，你會(hui) 遇到它們(men) 的格子草坪，塑膠跑道。

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值得一提的是，2000年奧運會(hui) Michael Johnson拿下了400米短跑比賽的金牌，他的鞋子中就有3M開發的材料：

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另外在「工程」方麵也有3M的身影，它們(men) 有不少工程器材可以應用於(yu) 礦業(ye) ：

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更硬核一點的，它們(men) 還做軍(jun) 用頭盔，防彈衣：

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甚至1969年宇航員上天登月，都有3M產(chan) 品的影子。

是的，美國登月時宇航員在太空艙內(nei) 穿的靴子上，就使用了3M生產(chan) 的一種合成橡膠。另外它們(men) 的膠帶，塑料，粘合劑等產(chan) 品都被運用到了航天建設中。

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你會(hui) 發現以上很多產(chan) 品之間其實似乎毫無聯係，但3M就是能搞。而這種「病毒」一樣的發明方式，一方來源自雄厚的財力支撐、人才收集，還有一部分來自3M傳(chuan) 說中的15%策略。也就是員工的工作有一部分時間可以用來鼓搗自己的創意，在不斷吸引人才和組建實驗室的輔助下，員工的創意源源不斷的貢獻給了3M。

在這種狀態下，3M甚至有種「不管這東(dong) 西有沒有用，先發明出來再說」的感覺，其中，「便利貼」就是比較知名的例子。

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