隨著當下疫情的向好趨勢和複工複產(chan) 的迫切需求，疫情期間為(wei) 了減少人口流動，避免疫情擴散，越來越多的公司開啟了雲(yun) 工作的嚐試，新冠肺炎猶如一支“催化劑”，推動雲(yun) 工作快速落地。
 

當公眾(zhong) 還在網上熱鬧討論“雲(yun) 工作是怎樣的一種體(ti) 驗”時，遠程工作平台雲(yun) 沃客的用戶已經雲(yun) 工作了近七年。自2013年誕生之日起，北京雲(yun) 族佳科技有限公司就是以雲(yun) 工作為(wei) 核心理念，專(zhuan) 注於(yu) 數字化服務領域，打造新型智能數字化雲(yun) 工作服務平台---雲(yun) 沃客，雲(yun) 沃客是一個(ge) 自由的雲(yun) 工作平台，該平台致力於(yu) 讓數字化工作更高效、更便捷、更自由。
 

雲(yun) 工作將成為(wei) 數字化產(chan) 業(ye) 勞動者的日常工作，讓很多人對這一工作方式從(cong) 陌生到習(xi) 慣。疫情期間雲(yun) 工作是數字化企業(ye) 複工複產(chan) 的最佳選擇，那麽(me) 疫情過後，如何開展、部署遠程工作也是眾(zhong) 多企業(ye) 管理者思考的一個(ge) 新方向，北京雲(yun) 族佳科技有限公司經過七年的探索發現，傳(chuan) 統企業(ye) 線下工作模式必須經過數字化轉化，才能開啟真正的雲(yun) 工作模式。
 

企業(ye) 首先要上雲(yun) ，要把企業(ye) 在寫(xie) 字樓裏的所有員工的工作行為(wei) 和工作內(nei) 容，從(cong) 物理世界全部遷移到雲(yun) 端，使得員工在線、業(ye) 務在線、管理在線；其次是鏈接，就是把雲(yun) 端上企業(ye) 內(nei) 部的所有的人和業(ye) 務鏈接起來，企業(ye) 與(yu) 平台上的其他企業(ye) 之間，與(yu) 平台上的其他從(cong) 業(ye) 者之間鏈接起來；第三步轉化，即企業(ye) 員工工作行為(wei) 、業(ye) 務內(nei) 容、管理辦法和工作成功的數字化，並逐步轉化成數據，最終形成大數據；根據大數據，通過雲(yun) 沃客平台的算法和計算能力建立績效積分體(ti) 係，實現員工和部門的績效管理，也為(wei) 實現智能化奠定了基礎；最後是互動與(yu) 共享。雲(yun) 工作平台上的企業(ye) 和企業(ye) 之間，企業(ye) 與(yu) 從(cong) 業(ye) 者之間互動，促成雲(yun) 工作平台上的企業(ye) 之間的業(ye) 務與(yu) 人才共享。
 

雲(yun) 工作平台不僅(jin) 僅(jin) 是提供工具，更重要的是提供人力和專(zhuan) 業(ye) 服務，形成雲(yun) 工作生態。有調查數據顯示：如果每個(ge) 工作日通勤的人中，有10％每周兩(liang) 天在家或在家附近公共辦公空間工作，將使通勤數量減少4％。在美國，遠程工作方式早已流行多年，截至2018年，美國有470萬(wan) 員工至少有一半時間在家或在家附近公共辦公空間工作，占總勞動人數的3.2％。
 

遠程工作者可以靈活地掌控生活，除了不用通勤，不和同事真實見麵，遠程工作的狀態與(yu) 在寫(xie) 字間區別不大。尤其是使用雲(yun) 沃客企業(ye) 版，這一平台是企業(ye) 用戶實現遠程工作的綜合性服務平台，為(wei) 企業(ye) 提供加密工作溝通、任務協同、績效管理、客戶管理、人員招募管理等綜合管理服務,企業(ye) 員工可以在自己喜歡的時間、喜歡的地點進行工作。企業(ye) 管理者可以隨時、隨地進行遠程績效管理。雲(yun) 沃客平台真正實現了為(wei) 企業(ye) 賦能、降本、增效。
 

雲(yun) 工作背後邏輯涉及新型的人力資源管理與(yu) 企業(ye) 運作的係統思維。在雲(yun) 工作發展過程中，雲(yun) 族佳還摸索出了一套篩選雲(yun) 工作人才的招聘模式。例如，有人在麵試時表現驚人，但實際工作並不是那樣，麵試技巧並不能等同於(yu) 工作表現。雲(yun) 族佳創始人王建國認為(wei) ，企業(ye) 選擇雲(yun) 工作員工，候選人應該與(yu) 企業(ye) 團隊以試用期的方式一起工作一段時間，試用期間雙方可以隨時終止勞動合同。這便於(yu) 試用者與(yu) 公司之間可以快速有效地評估，兩(liang) 者之間是否相互匹配。實踐證明雲(yun) 工作者更適合那些自我驅動、自我激勵的人。
 

對於(yu) 當下的科技企業(ye) 來說，可以在全球範圍內(nei) 找到最合適的人才，企業(ye) 需要靈活用工，可以按照工作時長或工作任務與(yu) 尋求靈活用工的人員簽訂靈活用工合同，按照合同約定在雲(yun) 工作平台上完成工作任務，進行績效管理。

雲(yun) 工作企業(ye) 強調結果和人效導向，工作上並不存在傳(chuan) 統的上下級關(guan) 係，所有的工作依靠自由組合的項目組來進行，任務和目標精細明確，以實際產(chan) 出結果說話。企業(ye) 扁平網絡化的組織架構和透明化管理，這樣的模式可以從(cong) 最大程度上避免由於(yu) 遠程交流造成的摩擦與(yu) 誤解。
 

雲(yun) 工作公司的企業(ye) 文化是雲(yun) 工作的重要組成部分，這種文化期望員工可以主動采取行動，而不是等著被告知要去做什麽(me) 。注重行動的文化也會(hui) 培養(yang) 出適應能力更強的員工，遠程工作的員工更樂(le) 於(yu) 發現和解決(jue) 問題，進而促使遠程工作的企業(ye) 溝通協作能力更強。
 

在以移動互聯網為(wei) 代表的數字型勞動力轉型浪潮當中，雲(yun) 族佳公司作為(wei) 遠程工作的引領者，我們(men) 認為(wei) 創新人才是公司的核心，對於(yu) 像軟件工程師、各行各業(ye) 的設計師這樣的創新人才而言，固有的管理模式正在扼殺他們(men) 的創造力，因此數字型企業(ye) 與(yu) 製造業(ye) 的車間並不應該沿襲同一種管理模式、工作模式，數字型企業(ye) 更需要采用雲(yun) 工作模式。
 

經過這次的疫情考驗，相信會(hui) 在人心、社會(hui) 和經濟上留下相應的刻痕，對於(yu) 希望“基業(ye) 長青”的企業(ye) 而言，發展永遠不是線性的過程和有限的遊戲。在這個(ge) 變幻莫測的時代，企業(ye) 需要進行從(cong) 適應式戰略到願景式戰略、計劃式戰略，再到湧現式戰略的轉變。從(cong) 某種程度上，商業(ye) 正反映了生物學原理。正如達爾文所認為(wei) 的那樣，生存下來的人“不是最強大或最聰明的人，而是最能適應變化的人”，疫情促使遠程工作的春天提前到來，雲(yun) 工作的優(you) 勢將使您和您的企業(ye) 提前吃到“第一個(ge) 螃蟹”。

關(guan) 注【深圳科普】微信公眾(zhong) 號，在對話框：
回複【最新活動】，了解近期科普活動
回複【科普行】，了解最新深圳科普行活動
回複【研學營】，了解最新科普研學營
回複【科普課堂】，了解最新科普課堂
回複【團體(ti) 定製】，了解最新團體(ti) 定製活動
回複【科普基地】，了解深圳科普基地詳情
回複【口罩】，預約報名官方口罩免費領取
回複【科學防控】，學習(xi) 疫情相關(guan) 科普星空体育官网入口网站
回複【科普小達人】，報名參賽領取萬(wan) 元大獎