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鯰魚效應對於(yu) 管理者來說，就是需要引入優(you) 秀的鯰魚型人才才能促使企業(ye) 的員工競爭(zheng) ，從(cong) 而促進公司的進步。而對於(yu) 員工來說，則意味著自己最好時刻抱著居安思危的想法，自己要像被鯰魚追逐的沙丁魚一樣，積極的在工作中尋找新機會(hui) 提升自己。
什麽是鯰魚效應
鯰魚效應最初來自於(yu) 漁民的故事，據說挪威人喜歡吃沙丁魚，但是每次漁民將沙丁魚從(cong) 海邊運輸到市場上的時候，大部分沙丁魚都會(hui) 死亡，就不能買(mai) 到更好的價(jia) 格了。不過之後就出現了一個(ge) 奇人，他的沙丁魚大部分都是活著來到市場的，因此很多人都非常好奇到底是怎麽(me) 回事?後來才知道他在運輸之前就在沙丁魚的水中放入了一條鯰魚。
而鯰魚非常的活躍，專(zhuan) 門以魚為(wei) 食，於(yu) 是鯰魚放下去之後，沙丁魚就會(hui) 紛紛的到處遊竄躲避，從(cong) 而帶動水的動蕩，而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補充，所以沙丁魚大部分都能得以存活，甚至是活蹦亂(luan) 跳的被運輸到市場上，由此也就像青蛙效應一樣，讓人明白了許多的道理。
鯰魚效應是什麽意思
1. 對於(yu) 某個(ge) 行業(ye) 來說，有更多的新興(xing) 公司或者優(you) 秀技術的引入，能夠刺激這一行業(ye) 中的同行企業(ye) 更加的活躍，促使他們(men) 的求生欲望，從(cong) 而促進這一行業(ye) 的創新和更好發展。
2. 對於(yu) 企業(ye) 管理者來說，引入新的技術和優(you) 秀員工，能夠刺激公司內(nei) 部的懈怠員工產(chan) 生危機意識，使得公司內(nei) 部員工進行良性競爭(zheng) ，提高公司的整體(ti) 水平。
3. 對於(yu) 個(ge) 人來說，無論在什麽(me) 時候，都需要時刻保持危機感，避免由於(yu) 過於(yu) 安逸不求進取，不進行學習(xi) 和進步，從(cong) 而導致工作和處事方式的僵化，甚至被時代或行業(ye) 拋棄。
不過鯰魚效應雖然有一定的好處，但是運用的過於(yu) 頻繁，也可能會(hui) 帶來巨大的弊端，比如過多的外來人員可能會(hui) 導致內(nei) 部的和諧氛圍被打破，從(cong) 而導致內(nei) 部的凝聚力出現下降，甚至是發生矛盾，也有可能會(hui) 給舊員工帶來晉升無望的想法。
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