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作者：平原 | 封麵：Andy Westface
許多重要的決(jue) 定，都是在人們(men) 感到壓力和焦慮時不得不做出的。比如手術室裏需要決(jue) 定最佳手術方案的醫生；戰場上決(jue) 定是否進攻的士兵；或者是《唐山大地震》中決(jue) 定救兒(er) 子還是女兒(er) 的母親(qin) 。無論是在平靜的狀態下還是處於(yu) 壓力之下，為(wei) 了做出更好的決(jue) 定，人們(men) 都需要不斷地收集信息、然後再做出決(jue) 策。
近日倫(lun) 敦大學學院Tali Sharot教授團隊的一項研究發表在《神經科學雜誌》（Journal of Neuroscience）上，研究壓力狀態如何影響證據積累、做出決(jue) 策的過程。結果表明，壓力會(hui) 讓人們(men) 更有可能得出最壞的結論。
有91名參與(yu) 者參與(yu) 了本次實驗，在最開始他們(men) 被分為(wei) 實驗組與(yu) 控製組。研究人員們(men) 在實驗前後運用狀態-特質焦慮問卷（STAI）測量了參與(yu) 者的焦慮水平。實驗組的參與(yu) 者被告知，實驗結束後，他們(men) 要以一個(ge) 出人意料的主題發表一段演講，而且會(hui) 有專(zhuan) 家對他們(men) 的表現進行現場評判。而控製組的參與(yu) 者則被告知，實驗結束後，他們(men) 要以一個(ge) 出人意料的主題寫(xie) 一篇短文，這篇短文不會(hui) 被任何人評判。結果表明，實驗組的操作程序顯著提高了皮質醇水平、皮膚電導和自我報告的狀態焦慮。也就是說，這使實驗組的參與(yu) 者們(men) 處於(yu) 一種感到壓力和焦慮的狀態。
接下來，所有的參與(yu) 者被要求在30秒內(nei) 嚐試解決(jue) 6道數學難題。在完成上述過程後後，參與(yu) 者又進行了80次“工廠遊戲”的試驗。在每次試驗中，參與(yu) 者會(hui) 看到電視和電話沿著傳(chuan) 送帶移動的動畫序列。
遊戲分為(wei) 兩(liang) 種類型：電話工廠試驗和電視工廠試驗。在電話工廠的實驗中，動畫序列中每件物品是電話的概率是0.6，是電視的概率是0.4。電視工廠試驗的比例則相反。參與(yu) 者的任務，是判斷他們(men) 所看到的是電話工廠試驗，還是在電視工廠試驗。每個(ge) 參與(yu) 者會(hui) 隨機分配到一種類型（電話或電視）的工廠作為(wei) “理想的工廠”。每次參觀理想工廠他們(men) 會(hui) 獲得獎勵，反之受到損失。
結果表明，在壓力狀態下，參與(yu) 者需要更弱的證據，來認定自己所在的工廠不是理想工廠。但同時，壓力並沒有改變他們(men) 認定自己處於(yu) 理想環境中所需要的證據強度。
該文的主要作者Laura K。 Globig解釋說：“我們(men) 的研究表明，與(yu) 放鬆時相比，在壓力下，人們(men) 會(hui) 更重視每一個(ge) 支持不理想結論的證據。相反，他們(men) 權衡支持理想結論的證據時，卻不受壓力的影響。因此，當人們(men) 感到壓力時，更有可能得出最壞的結論。”在有威脅或感到壓力的環境中，需要較弱的證據來得出不受歡迎的結論可能是有其道理的，因為(wei) 這或許會(hui) 幫助人們(men) 在危險情境中增加謹慎的行為(wei) 。
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